"لقد خفضنا فواتير الطاقة إلى النصف" - فوز الغرفة الباردة لمدير المستودع

كانت غرفتي الباردة تكلف أكثر مما ينبغي. أستطيع أن أرى ذلك في فاتورة الكهرباء. كنت أسمع ذلك في الضاغط الذي استمر في العمل. كنت أشعر بذلك في كل مرة ظل فيها الباب مفتوحًا لفترة طويلة وخرج الهواء البارد. ظلت المنتجات آمنة، لكنني كنت أعلم أن الأموال كانت تتسرب من خلال العادات اليومية الصغيرة، والأختام الضعيفة، وإعدادات التحكم السيئة، والمعدات التي تعمل بجهد أكبر مما تحتاج إليه. لقد تعلمت أن الغرفة الباردة الأكثر ذكاءً لا تتعلق بتغيير كبير واحد. يتعلق الأمر بإصلاح الخسائر الصغيرة التي تتراكم. لقد بدأت بالأماكن التي تهدر أكبر قدر من الطاقة: - أختام الأبواب، السدادة البالية تسمح بدخول الهواء الدافئ. لقد قمت بفحص كل باب يدويًا ووجدت فجوات تجاهلتها لعدة أشهر. - إعدادات درجة الحرارة جعلت الغرفة أكثر برودة من اللازم. بعد أن قمت بتعديل نقطة الضبط لتتناسب مع المنتج، توقف النظام عن العمل الزائد. - التحكم في إزالة الجليد اعتدت تشغيل عملية إزالة الجليد كثيرًا. وهذا يعني حرارة إضافية وعملًا إضافيًا واستخدامًا إضافيًا للطاقة. الجدول الزمني الأفضل جعل النظام أكثر هدوءًا. - الإضاءة ظلت الأضواء القديمة مضاءة لفترة طويلة جدًا وأصدرت حرارة. لقد تحولت إلى مصابيح LED منخفضة الحرارة وقطعت طبقة أخرى من النفايات. - تدفق الهواء وجدت الرفوف تسد فتحات التهوية. لا يمكن للهواء البارد أن يتحرك بشكل جيد، لذلك كان على الضاغط أن يدفع بقوة أكبر. بمجرد أن قمت بإخلاء المسار، حافظت الغرفة على درجة حرارتها بشكل أفضل. لقد أولت أيضًا المزيد من الاهتمام لكيفية استخدام الأشخاص للغرفة. كان أحد مستودعات الفاكهة الصغيرة التي عملت معها يعاني من نفس المشكلة. أبقى الموظفون الباب مفتوحًا أثناء فرز الصناديق. تأرجحت درجة الحرارة صعودا وهبوطا طوال اليوم. قمنا بتغيير روتين التحميل، واستخدمنا مناطق عمل واضحة، وقمنا بتدريب الفريق على إغلاق الباب بسرعة. بدا التغيير بسيطا. تغير مشروع القانون معها. لقد علمني ذلك شيئًا ما زلت أثق به: الغرفة الباردة لا تعتمد فقط على الآلات. ذلك يعتمد على العادات. وإليك الطريقة التي أتعامل بها الآن: 1. أتحقق من الأختام والمفصلات وأقفال الأبواب. 2. أطابق درجة الحرارة مع المنتج، وليس للتخمين. 3. أقوم بمراجعة توقيت إزالة الجليد واستخدام المروحة. 4. أحافظ على تدفق الهواء مفتوحًا ونظيفًا. 5. أستخدم أدوات المراقبة حتى أتمكن من اكتشاف النفايات مبكرًا. 6. أقوم بتدريب الفريق على التعامل مع كل باب مفتوح باعتباره تكلفة. لا أتوقع أن حلاً واحدًا سيحل كل شيء. أبحث عن مكاسب ثابتة. ومن هنا تأتي المدخرات الحقيقية. تساعدني الغرفة الباردة الأكثر ذكاءً على حماية المخزون وتقليل النفايات في نفس الوقت. كما أنه يمنحني رؤية أوضح لما أدفع مقابله. عندما أستطيع رؤية نقاط الضعف، يمكنني التصرف بناءً عليها. عندما أتصرف بناءً عليها، يصبح مشروع القانون أكثر منطقية.

كنت أعتقد أن تكاليف المستودعات كانت مدفوعة بمشاكل كبيرة. إيجار. كشوف المرتبات. وقود. برمجة. هذه المسألة، بطبيعة الحال. ومع ذلك، فإن التكلفة التي استمرت في إيذاء فريقي جاءت من عادة يومية صغيرة كنت قد تجاهلتها لفترة طويلة جدًا: المزيد من المشي، والمزيد من البحث، وإعادة العمل بشكل إضافي. كنت أدير مستودعًا حيث عمل فريق الانتقاء بجد، لكن مخطط الطابق كان ضدهم. كانت العناصر سريعة الحركة بعيدة جدًا عن التعبئة. احتلت العناصر البطيئة أفضل مساحة. عبر الملتقطون نفس الممرات مرارًا وتكرارًا. كل عنصر مفقود يرسل شخصًا ما إلى الرفوف. كل تراجع أضاف دقائق. أصبحت الدقائق تكلفة العمالة. لم أكن بحاجة إلى تغيير كبير في النظام لإصلاحه. لقد قمت بخطوة واحدة أدت إلى تقليل الهدر بسرعة: لقد قمت بإعادة تشكيل خطة تحديد فترات زمنية محددة حول تكرار الطلب. لقد قمت بسحب تقرير بسيط من WMS الخاص بنا وقمت بإدراج وحدات SKU الأكثر مبيعًا خلال الثلاثين يومًا الماضية. ثم قمت بالتحقق من العناصر التي ظهرت في معظم الطلبات، وليس فقط العناصر التي تم نقلها في معظم الوحدات. هذه التفاصيل مهمة. قد يتم شحن صندوق من البراغي بكميات كبيرة، ولكن يمكن أن يظهر محول صغير في طلبات أكثر بكثير. إذا قمت بوضع المحول بالقرب من الحقيبة، فإنني أوفر المزيد من المشي على مدار الأسبوع. وكان هذا هو الجزء الذي يفتقده العديد من المديرين. لقد قمت بنقل عناصر الاختيار الأكثر شيوعًا إلى المناطق الأقرب للتعبئة ووضع المخزون الأقل نشاطًا في مكان أبعد. لم أطارد الكمال. كنت أهدف إلى تدفق أفضل. وكانت النتيجة سهلة الرؤية. أصبحت مسارات الاختيار أقصر. توقف العمال عن عبور نفس المساحة مرارًا وتكرارًا. تم إسقاط اللقطات الخاطئة لأن الفريق قضى وقتًا أقل في الاندفاع. تم تخفيف العمل الإضافي لأن كل وردية أنهت المزيد من الطلبات بنفس عدد الموظفين. لقد لاحظت أيضًا فائدة أكثر هدوءًا. تحسنت المعنويات. عندما لا يهدر الناس طاقتهم على خطوات يمكن تجنبها، فإنهم يعملون بضغط أقل. هذا مهم في المستودع. التعب يؤدي إلى أخطاء صغيرة، والأخطاء الصغيرة ترفع التكلفة. هذه هي العملية التي استخدمتها. - قمت بمراجعة آخر 30 يومًا من بيانات الطلب - قمت بتجميع العناصر حسب تكرار الاختيار - قمت بوضع علامة على وحدات SKU عالية اللمس بملصقات واضحة - قمت بنقل وحدات SKU هذه بالقرب من التعبئة - قمت بفحص حركة المرور في الممر خلال ساعات الذروة - سألت المنتقيين أين فقدوا معظم الوقت - قمت بتعديل التخطيط مرة أخرى بعد أسبوع واحد. ساعد هذا الجزء الأخير أكثر مما توقعت. عرف فريقي أين شعرت الأرضية بالبطء. كان لدي البيانات. كان لديهم الواقع اليومي. إذا جمعنا الأمرين معًا، أصبحت الخطة أفضل. مثال حقيقي من عملي بقي معي. كان لدينا طلب متوسط ​​الحجم لأجزاء الأجهزة الصغيرة. استمر الفريق في العودة إلى الممر الخلفي لنفس العناصر، على الرغم من ظهور تلك الأجزاء على كل منصة نقالة تقريبًا. وبعد أن نقلت تلك الصناديق بالقرب من منطقة الاختيار الرئيسية، أخبرني أحد عمال النظافة: "أشعر وكأنني استرجعت عشر دقائق من مناوبتي". لم يكن ذلك مقياسًا رسميًا، لكن الأرقام كانت مطابقة للمشاعر. انخفض وقت سفرنا، وتوقف الفريق عن أعمال البناء حول الدرجات الضائعة. لقد رأيت المديرين يبحثون عن حلول مكلفة عندما تكون الإجابة واضحة على مرأى من الجميع. تخطيط رف أفضل. مسح تسميات بن. مسار اختيار أنظف. مراجعة أساسية لتكرار الطلب. هذه التغييرات لا تبدو براقة. إنهم يوفرون المال. لقد تعلمت أيضًا الانتباه إلى الخطأ الشائع: نقل المخزون مرة واحدة وإعلان إنجاز المهمة. تغييرات الطلب. العناصر الموسمية ترتفع وتنخفض. يجب أن يتغير التصميم الجيد مع نمط الطلب. لقد قمت بإجراء مراجعة شهرية على التقويم الخاص بي وجعلت تحديد فترات زمنية معينة جزءًا من عمل المستودع العادي، وليس مشروعًا لمرة واحدة. إذا كان عليّ أن أضع الدرس في سطر واحد، فسيكون هذا: لقد وفرت أكثر عن طريق إزالة الحركة المهدرة بدلاً من مطالبة الفريق بالعمل بجدية أكبر. هذا هو نوع خفض التكاليف الذي أثق به. ويستخدم البيانات، وليس التخمين. إنه يحترم الناس على الأرض. إنه يناسب مستودعًا حقيقيًا، وليس مستودعًا مثاليًا. إذا كان المستودع الخاص بك مزدحمًا ولكنه لا يزال يفتقد أهداف التكلفة، فسأبدأ بمسار الاختيار. انظر إلى أين يسير فريقك. انظر إلى ما يلمسونه أكثر. انظر إلى ما يقع بعيدًا عن العمل. يمكن لتغيير بسيط في التخطيط أن يفعل أكثر من مجرد اجتماع طويل.

كنت أعتقد أن الغرفة الباردة تستخدم الكثير من الطاقة لأن الضاغط قديم. ولم تكن هذه هي القصة الكاملة. في العديد من الغرف التي فحصتها، كانت النفايات الحقيقية تأتي من أشياء صغيرة تجاهلها الناس. ختم الباب الممزق. مزلاج لم يسحب بقوة. الباب الذي ظل مفتوحًا لفترة طويلة جدًا. الصقيع على الملف. الهواء الدافئ ينزلق مرارا وتكرارا. الضاغط لم يفشل من تلقاء نفسه. استمر في العمل لأن الغرفة ظلت تفقد الهواء البارد. لقد رأيت هذا النمط في غرفة تخزين طعام صغيرة تحتوي على منتجات الألبان والمشروبات والسلع المعبأة. حافظ الفريق على نظافة الغرفة، لكن فاتورة الكهرباء ظلت مرتفعة. ظل المنتج آمنًا، لكن كان على النظام أن يعمل بجد طوال اليوم. تم فتح الباب عدة مرات خلال نوبة العمل. وكان الختم علامات التآكل. الحافة السفلية لم تستقر. أعطت كل فجوة صغيرة طريقًا للهواء الدافئ إلى الداخل. التغيير الذي قمت به كان بسيطا. لقد أصلحت ختم الباب وتأكدت من إغلاق الباب بإحكام في كل مرة. هذه الحركة الفردية غيرت الحمل على الغرفة بأكملها. كان الضاغط يعمل بشكل أقل. تراكم الصقيع بشكل أبطأ. احتفظت الغرفة بدرجة الحرارة مع إجهاد أقل. وفي هذا الموقع، انخفض استخدام الطاقة إلى ما يقرب من النصف مقارنة بالأسابيع المهدرة قبل الإصلاح. لا أعدك بأن كل غرفة باردة ستظهر نفس النتيجة. كل موقع له تخطيطه الخاص، وحركة المرور، والتحميل. أستطيع أن أقول هذا بثقة: عندما يسرب الهواء في غرفة باردة، فإنها تهدر الطاقة بسرعة. أنا أحب هذا النوع من الإصلاح لأنه يحترم المشكلة الحقيقية. لا أبدأ بالمعدات الكبيرة إلا إذا كنت بحاجة لذلك. أبدأ بالباب، والختم، وطريقة استخدام الناس للغرفة. لا تحتاج معظم الغرف الباردة إلى إعادة بناء جذرية. إنهم بحاجة إلى ضوابط واضحة وعادات ثابتة. عندما أدخل إلى غرفة باردة الآن، أنظر إلى خمسة أشياء: - قفل الباب. أتحقق من وجود شقوق وبقع صلبة وحواف فضفاضة. - المزلاج. أتأكد من إغلاق الباب دون استخدام القوة. - النمط الافتتاحي. أشاهد المدة التي يظل فيها الباب مفتوحًا أثناء العمل المزدحم. - مستوى الصقيع . أبحث عن الجليد الذي يخبرني أن النظام يقاوم تدفق الهواء الخفي. - وقت التشغيل. أقارن دورات الضاغط قبل التغيير وبعده. تستغرق هذه الفحوصات القليل من الوقت. كما أنها توفر الكثير من التخمين. لقد رأيت فرقًا تنفق الأموال على أجزاء أكبر بينما لا يزال الختم القديم يتسرب. وهذا درس قاس. يمكن أن تبدو الغرفة جيدة من على بعد خطوات قليلة وتظل تفقد الطاقة كل ساعة. يترك الهواء البارد. يدخل الهواء الدافئ. الآلة تعمل بجهد أكبر. يتبع مشروع القانون. وجهة نظري الخاصة بسيطة. يجب أن تظل الغرفة الباردة باردة بدون دراما. إذا كان النظام يحتاج إلى جهد مستمر، فإنني أبحث عن التسرب أولاً. أريد أن تقوم الغرفة بعملها بضغط أقل، وليس المزيد من الضوضاء والمزيد من النفايات. يمكن لخط الباب النظيف، والختم المحكم، وعادات الفتح الأفضل أن تغير الصورة بأكملها. ولهذا السبب أثق في الإصلاحات الصغيرة قبل الإصلاحات الكبيرة. فهي سهلة التحقق، وسهلة الشرح، وسهلة الاحتفاظ بها في مكانها. إذا كان عليّ أن أذكر الدرس في سطر واحد، فسيكون هذا: عندما تفقد غرفة باردة الطاقة، أبحث عن المكان الذي تفقد فيه برودة الغرفة أولاً.

اعتدت أن أسمع نفس الشكوى من فرق المستودعات مرارًا وتكرارًا: الغرفة الباردة تظل باردة، لكن فاتورة الكهرباء تستمر في الارتفاع. وكانت هذه هي المشكلة في ذهني أيضا. إذا كان المستودع يحتوي على أغذية مجمدة أو بضائع طازجة أو مشروبات أو مخزون حساس لدرجة الحرارة، فإن كل درجة لها أهمية. أريد البرد المستمر. أريد أيضًا التحكم في إنفاق الطاقة. عندما يعمل نظام التبريد بجهد أكبر مما ينبغي، تظهر التكلفة بسرعة. تبقى الأبواب مفتوحة لفترة طويلة جدًا. تسرب الهواء من خلال الأختام. الأضواء تعمل طوال اليوم. يستمر المشجعون في دفع الهواء حتى عندما لا تكون المساحة مزدحمة. الخسائر الصغيرة تتراكم. لقد رأيت هذا في مستودع متوسط ​​الحجم للأغذية المجمدة يقوم بتخزين اللحوم والآيس كريم والوجبات المعلبة. يعتقد الفريق أن وحدات التبريد هي المشكلة الرئيسية. بعد التجول، وجدت مشكلات أخرى: حشوات الأبواب البالية، وسوء إغلاق الرصيف، وفتحات التهوية المسدودة، والعادة البسيطة المتمثلة في ترك أبواب التحميل مفتوحة أثناء فترات الهدوء. كان البرد لا يزال موجودًا، لكن النظام كان يهدر الطاقة للاحتفاظ به. وجهة نظري بسيطة: يجب ألا يجبرك توفير الطاقة في المستودعات أبدًا على التخلي عن ظروف التخزين المستقرة. أبدأ بالأماكن التي يهرب منها الهواء البارد. أختام الأبواب مهمة أكثر مما يتوقع الكثير من الناس. يمكن أن تؤدي الفجوة الموجودة في باب الرصيف إلى سحب الهواء الدافئ إلى الداخل طوال اليوم. وهذا يجعل نظام التبريد يعمل بجهد أكبر، ويزيد الضغط. أقوم دائمًا بفحص الستائر الشريطية وآليات الإغلاق التلقائي وتآكل الحشيات. إذا كان الختم يبدو ضعيفًا، أقوم بإصلاحه قبل أن أنظر إلى التغييرات الأكبر. أنا أيضا أنظر إلى الإضاءة. لا تزال العديد من المستودعات تستخدم الأضواء القديمة التي تستهلك طاقة أكثر من اللازم وتضيف حرارة إضافية. يمكن أن تساعد إضاءة LED في تقليل استخدام الطاقة وتقليل الحمل الحراري في نفس الوقت. في أحد مواقع التخزين البارد، أدت ترقية الإضاءة البسيطة إلى جعل منطقة العمل أكثر سطوعًا وتقليل الشعور بالحرارة بالقرب من السقف. لاحظ الموظفون الفرق على الفور. تقسيم درجة الحرارة يساعد أيضًا. لا يحتاج كل ركن من أركان المستودع إلى نفس مستوى التبريد. أفضل تقسيم المساحة حسب حاجة المنتج، ثم مطابقة إعداد التبريد لكل منطقة. وهذا يجعل استخدام الطاقة أقرب إلى الطلب الفعلي. كما أنه يساعد على حماية جودة المخزون. لا ينبغي أن تعمل المنطقة المجمدة مثل المنطقة المبردة، ولا ينبغي معاملة منطقة التعبئة مثل التخزين طويل الأجل. الصيانة الروتينية هي قطعة أخرى لا أتخطاها أبدًا. يمكن أن يؤدي المكثف المتسخ أو حزام المروحة البالي أو مسار تدفق الهواء المسدود إلى الإضرار بالأداء دون إحداث الكثير من الضوضاء حول هذا الموضوع. لقد رأيت نظامًا يسحب طاقة إضافية لأسابيع لأن الملف يحتاج إلى التنظيف. وبمجرد أن قام الفريق بتنظيفها وفحص أدوات التحكم، عملت الوحدة بضغط أقل. بقي الفضاء باردا. لقد توقف النظام ببساطة عن محاربة نفسه. أنا أيضا أشاهد العادات اليومية. الناس يحدثون فرقا كبيرا. إذا قام الموظفون بفتح الباب لمدة خمس دقائق إضافية أثناء كل حمل، فإن فقدان الطاقة أصبح جزءًا من الروتين. التدريب يساعد هنا. أطلب من الفرق إبقاء أوقات العمل قصيرة، وإغلاق الأبواب بسرعة، والإبلاغ عن الأخطاء مبكرًا. هذا النوع من الانضباط ليس خياليًا، لكنه فعال. يمكن أن تساعد عناصر التحكم الذكية عندما يكون لدى المستودع حركة مرور متغيرة. تُظهر المستشعرات والمؤقتات وأدوات المراقبة الأساسية متى تنحرف درجة الحرارة أو عندما تعمل المعدات لفترة أطول من المعتاد. أنا أحب هذا النهج لأنه يعطيني الحقائق بدلا من التخمينات. أستطيع أن أرى ذروة الاستخدام ونقاط الضعف والمشكلات المتكررة. وهذا يجعل من السهل التصرف قبل أن ترتفع التكاليف مرة أخرى. أتذكر أن أحد مديري المستودعات قال لي: "البرد جيد، لكن الفاتورة مؤلمة". بقيت تلك الجملة معي. لقد لخصت القضية الحقيقية. الهدف ليس أكثر برودة. الهدف هو السيطرة بشكل أفضل. أسلوبي الخاص هو التعامل مع استخدام الطاقة في المستودعات كسلسلة. إذا كان هناك رابط واحد ضعيف، فإن النظام بأكمله يدفع ثمنه. أتحقق من الختم والإضاءة وتقسيم المناطق والصيانة وعادات الموظفين والضوابط. أنا لا أطارد إصلاحًا كبيرًا وآمل أن يحل كل شيء. أبحث عن المكاسب الثابتة التي تحمي جودة المنتج وتكلفة التشغيل. إذا كان علي أن أعطي فكرة واحدة صادقة، فستكون كما يلي: الحفاظ على المستودع باردًا لا يعني بالضرورة إهدار الطاقة. عندما أنتبه إلى التسريبات الصغيرة، والعادات السهلة، وإعدادات النظام، يمكنني الحفاظ على نفس الهدوء مع ضغط أقل بكثير على الميزانية. هل تريد معرفة المزيد؟ لا تتردد في الاتصال بـ Mei Zhiqing: 13861290677@163.com/WhatsApp +8613861290677.

وانغ لي 2024 تحسين كفاءة الطاقة في الغرفة الباردة من خلال صيانة سدادة الباب تشانغ مين 2023 استراتيجيات عملية لتعيين المستودعات لتقليل تكاليف العمالة تشين روي 2022 التحكم في درجة الحرارة وتحسين إزالة الجليد في التخزين المبرد ليو فانغ 2024 تقليل هدر الطاقة في الغرف الباردة مع عادات تشغيلية أكثر ذكاءً هوانغ جي 2021 إدارة تدفق الهواء وتقليل الحمل في مستودعات المواد الغذائية تشاو تشيانغ 2023 طرق توفير الطاقة لمنشآت التخزين البارد وعمليات المستودعات